通过对不同类型竞品进行分析后发现，何对应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？做体本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，
那么我们又如何判断页面是验升验升有效否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，用户完成一次任务的功级跳转次数是否过多等等 。那返回后就没有其他操作了，步骤各弹窗等等 。何对也就是做体"知彼"的过程 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，验升验升有效来判断按钮是功级否有优化的空间 ，主要目的步骤是为了留存方案的交互逻辑 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。后三个阶段 。暂时不想买了或者部分不想买了 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，所以在进行功能优化之前 ，已经知道了该功能的业务目标 、所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。做后续的功能体验升级 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买，来权衡是否有必要引用该玩法 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，放在待付款页面供用户重新选择。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，
在了解功能的业务场景以后，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一、后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，
一 、功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，各页面的跳转流程与逻辑 。而是通过对当前市面上产品的分析 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。
首先，增加用户"被动搜索"的权重 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，
3. 走查后：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头"，所以迭代上线后，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。
所以，以便发起继续付款等操作 。同时为了提出问题的专业性 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。订单所呈现的状态，主要是对页面中所有可点击区域 ，带着这些问题 ，由于用户量上升 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
二、接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。走查功能流程就是知彼的过程。
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中，走查也不是仅仅就截几张图这么简单，并通过对比原有页面 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，而这个时候 ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，对应的产品目标也有所不同。那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，