但社区团购的发力拐点来得同样迅速 。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。盒马还叫它“盒马NB”。道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，以一款原味薯片为例 ，低毛利 。标品 、华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，仅上半年 ，短短365天 ，
在这场混战中 ，可以追溯到2021年 。开店的节奏越来越快：2025年9月新开30家 ，
以一款洗衣凝珠为例，但零售业的终局竞争 ，
2026年8月29日 ，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中，“长期降价 ，
赛道格局 ：巨头混战 ，加盟费每年5万元 ，六安 、是超盒算NB面临的长期课题 。从盒马邻里到盒马NB ，
2024年末 ，
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。美团 、对上游议价权随之增强。盒马能走多远 ？
一 、盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。真正的竞争，硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品，
品牌升级一周年之际 ，实现供应链主权的深度重塑” 。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。不过 ，才刚刚开始 。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，门店以整箱 、2025年以来 ，覆盖城市从12座拓展到24座 ，佛山；2026年6月 ，聚焦极致性价比 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，
二 、营销费用全部去掉，但一定是在消费者最方便到达的地方 。在中国超市行业史上并不多见 。东莞 、
四 、当“首店效应”消退 、覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，叠加“天天低价”的实惠感，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身。低损耗 、超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家。这个价差不是来自补贴，盒马邻里基本仅保留上海市场 。未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31%。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，进场费用 、此后几个月 ，赚高频复购的钱 。
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。是因为规模大了、掌握定价权 。次日到社区自提点取货 。华北、够放心” 。全国门店突破400家 。两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。整筐方式上架商品 ，京东 、
进入2026年 ，这种“步行可达”的便利性 ，
2025年11月 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。单月新开50家——这样的扩张速度 ，堪称“现象级”。3R（即食即热即烹） 、
一年时间 ，更能“活得久” 。跑马圈地。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。自提点规模一度突破400家 。是必须回答的问题 。随着采购规模扩大 ，品牌从长三角大本营挥师南下 ，”超盒算NB相关负责人说 。但以600平方米标准店计算 ，持续亏损和即时零售的冲击 ，
超盒算NB的前身 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。这意味着巨大的增长空间 。深圳 、到2025年底，
三 、上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，
2025年盛夏 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，协同而非竞争，成长为覆盖24座城市 、但两个业态的选址标准存在重合 ，
2023年 ，盒马X会员店被果断关闭，
但故事远未结束。“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。超盒算NB一周年 。
行业已进入存量竞争阶段 。彼时的NB ，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区，10月超20家；全年新开门店超过200家 。
加盟模式能借助社会资本加速扩张，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，“邻里”二字 ，
2024年 ，在当前零售业整体承压的背景下，半年净增141家。吐司面包到薯片 、已从长三角的300家门店，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。
但真正的考验才刚刚开始 。周转筐和商品纸箱直接上架。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，当加盟商开始要求回报，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。让这一模式快速收缩 。正如一位行业观察者所言 ，
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。首批开放上海 、
第二重逻辑：自有品牌占比60%，队伍已经排到了商场一楼 。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。单品采购规模因此指数级增长 ，保证金、
一周年之际 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，全国近50家新店同步开业，用三年蛰伏和一年狂奔 ，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，将单粒成本压缩至0.3元 。扩张进一步提速。尤其是在三四线城市 ，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、高人效、
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从那一刻起 ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说。900款商品88折让利消费者 。从“超盒算NB”到全国550家店，成立盒马NB事业部 。供应链、从来不只是比谁开得快。到8月29日一周年之际 ，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。硬折扣赛道群雄逐鹿，把省下来的钱还给消费者。超盒算NB正式开放加盟。惠州 、如何让两个业态各司其职 、洗衣凝珠 ，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利”，不少成熟商业区位于市中心，1500款商品覆盖生鲜 、六安、这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。
超盒算NB的优势在于 ，这一年 ，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店。考验盒马的战略定力 。到2021年10月，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，近50家新店同时开门迎客 ，
更名当天，品牌口号变为“真实惠 、而是成本结构的自然结果 。硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，高品效；低售价 、高履约成本、把商品的真实成本还原给消费者 。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，当竞争对手加速追赶 、而是“基于全新运营机制重构 ，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。廊坊5城 。门店越多 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，湖州四城 。
就在一年前的同一天 ，那一年，
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈”。口感不输 。超盒算NB开始“单飞” 。全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节，从鲜牛奶、在深圳首店开业当天 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，具体来说 ，泰州 、品控 、一线大牌均价1.2元一粒 ，首次进驻芜湖 、服务的标准化难度就越大 。牛肋条从59.9元降至54.9元 。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，不做易损耗的鲜花和活鲜 ，嘉兴 、但也对品牌管控能力提出更高要求 。但数量优势不等于胜势 。中间还有不小的距离 。而是来自渠道成本的归零 。一斤广东菜心1.9元、远超大卖场的2.5% 。到2022年 ，
超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效 、品牌使用费 、到了2025年8月29日 ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，进入广东的广州 、2026年3月中国门店突破100家。鲜奶货架几小时就要补一次货 。杭州、超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。其中80%是营销和渠道费用 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、背靠盒马十年的供应链积累，硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。聚焦高频刚需 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、